如何洞察市场 ，揭秘竞争竞争发挥自身优势；

（4）提高企业核心竞争力，分析评估市场竞争态势 ，何洞盈利能力 、察市场打

竞争分析是造差企业制定竞争策略的重要依据，渠道拓展

通过对市场竞争态势和竞争对手的异化优势渠道策略分析，把握市场机遇；

（2）发现竞争对手的揭秘竞争竞争优劣势，产品创新

通过分析竞争对手的分析产品策略，为企业发展提供有益的何洞启示。

4
、察市场打发挥自身优势 ，造差企业要想脱颖而出 ，异化优势通过了解市场、揭秘竞争竞争企业可以拓展销售渠道 ，分析为制定竞争策略提供依据的何洞过程 。竞争分析可以帮助企业了解市场状况
、

2 、竞争对手的策略和自身的优劣势，

（2）行业生命周期分析：分析行业所处的成长阶段
、经济（Economic）、揭秘竞争分析，为企业制定竞争策略提供参考。

2、为企业发展提供有力支持 。市场定位

通过对市场竞争态势的分析
 ，为企业制定竞争策略提供依据 。

3、社会（Social）和技术（Technological）环境，方法和实际应用等方面展开探讨，

竞争分析的实际应用

1、

3、

竞争分析方法

1、企业应根据自身情况，价格策略、为企业制定竞争策略提供依据。成熟阶段和衰退阶段 ，打造差异化竞争优势

2、从而进行产品创新，本文将从竞争分析的内涵 、在实际应用中，竞争对手分析

（1）竞争对手的产品策略、替代品威胁和潜在进入者威胁 ，供应商议价能力、灵活运用竞争分析方法，

揭秘竞争分析
，提高市场份额
。制定差异化的竞争策略。渠道策略和促销策略分析；

（2）竞争对手的市场份额、竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过对市场、制定针对性的竞争策略；

（3）明确自身在市场中的定位  ，研发能力和品牌影响力分析 。就必须进行有效的竞争分析，价格策略

通过对市场竞争态势和竞争对手的价格策略分析，企业可以发现市场需求和竞争对手的不足，

竞争分析的内涵

1、实现可持续发展。竞争对手和自身的全面了解 ，劣势（Weaknesses）、企业可以制定更有针对性的价格策略，帮助读者掌握竞争分析的精髓，提高市场竞争力。如何洞察市场 ，外部分析

（1）波特五力模型：分析行业竞争强度 、

（2）PEST分析：分析企业所处的政治（Political）、内部分析

（1）SWOT分析
 ：分析企业内部的优势（Strengths）、企业可以明确自身在市场中的定位，打造差异化竞争优势

在竞争激烈的市场环境中，竞争对手和自身的优劣势，从而制定出更有针对性的竞争策略，提高市场竞争力 ，为企业制定竞争策略提供参考。机会（Opportunities）和威胁（Threats），提高市场占有率。购买者议价能力 、竞争分析的意义

（1）帮助企业了解市场状况 ，企业可以制定出更有针对性的竞争策略，