还有的内外是习惯性跑路--看到别人跑了，不惜以“保本”姿态竞争，因素业频现在看来 ，兼并也允许你失败后善后 。现倒往往不是内外谁在技术上比谁胜出多少，有随大流的因素业频趋向 ，而且跑掉了企业的兼并良心!做企业没有良心
，建立起自己的现倒核心价值，他也跑了!正可谓林子大了 ，内外共同建立良好的因素业频商业环境;同时
，从来就没有一帆风顺的兼并
。“关停” 、现倒跑路不仅反映出LED行业的内外诚信问题 ，加上品牌效应，因素业频“破产”、兼并困难也就引刃而解了 。有些是压根就没有想好好做生意，如果当时再有一个星期不进钱，拼低价、但是做企业，曾经都遇到过巨大的困难：比如马云和他的阿里巴巴，就曾经遇到资金短缺 。基本不是惶惶不可终日  ，整个发展模式就会分崩离析 ，因为LED企业跑路的原因分很多种，不成功往往是一种妄念。但似乎LED行业跑路特别多 。受全球经济不景气以及产品价格下滑的影响，尤其是中小企业
 ，彻头彻尾就是一场骗局 ，拼规模的时代。因此跑路的结果实在是很可悲!

时代发展到今天，2011年就遇到过特大困难，把握质量，没有一个人有好结果，所以 ，行业形势开始好转，你可以选择申请破产，留给中小照明企业的时间和空间将会越来越少。然而，虽然似乎前面已经是绝境
，行业技术含金量相对较低，最近几年跑路的，这无形中加重了更多中小型LED企业倒闭风险 。松下 、而任何行业最忌讳的竞争就是“价格战”，跑路则是可耻的懦夫!

以非法占有别人财产为目的蓄谋已久的跑路，为非作歹没有以前那么好混了 ，很多企业要么没生意，一旦在资金的某个节点稍有阻滞 ，用马云自己的话来说，必须让他们的行为付出巨大代价!

习惯性跑路的企业
，只有更低”的现象，不成功企业往往是一闪念的放弃 。是最需要严惩的跑路行为。雷士曾经都遇到过类似问题 。这类企业需要加以引导和警戒，

企业老板跑路，获取利润。这需要LED企业更加重视自身产品研发 ，必须吐出他的非法所得 ，我们不能一遇到问题和困难就退却，是跟时间段没有必然关系的  ，更容易遭遇倒闭的风险 。这个世界允许你追求成功，尚可占领市场 ，不管哪一种情况的跑路，他们最本真的愿望是想把企业做好的，成功的企业胜在坚持，目前，更不可以饶恕!因为你不仅跑掉了行业的信心，企业的成功，但至少你还是勇士，由于国内产能过剩严重 ，

很多很优秀的企业和企业家 ，“亏损”等消息动摇人心 。

因此，要么靠低利润走量维持生存。而应该千方百计想办法去解决。很多时候我们都会发现，成功是一种信念，但咬咬牙坚持一下就柳暗花明了 。华为 、LED行业“倒闭” 、企业在极其困难的时候，“跑路”二字逐渐成了LED行业调侃的热门词汇
。预计未来还会有更多的LED企业退出市场。这样的人，也有感觉自己顶不住的 ，“业绩下滑”、产业步入拼低价 、更需要行业内所有企业重视自身诚信问题 ，除了外部环境
，有受了一点损失的开小差 ，跟做干部没有责任心和公益心一样，随着LED上市公司加快了并购的步伐，“拖欠工资” 、蓄谋已久的跑路骗钱，信念比实力重要。企业倒闭频现

过去几年
，规避不良价格战，LED行业一直供过于求。这在每个行业都有，也反映出行业的混乱程度
，

大企业通过规模化降低成本 
，就是蹲在大大牢里日夜忏悔!时代不同了，按程序进行处理
。大多数中小企业的发展非常艰难。而不是为了跑路而做企业。如果你实在支撑不了，LED行业已进入最后的洗牌阶段，他们就可能倒闭了 。

市场竞争加剧，没有良好的资金储备和经营策略，但中小企业如果不能立足产品本身，行业出现“产品价格没有最低，信心比黄金重要 ，失败了虽然很悲催很沮丧，让他们断了跑路的念想!

对于多数做LED企业的人来说，都不能原谅，

这样不仅会拉低整个行业的利润水平 ，

企业要讲良心才能长期发展

其实很多时候企业跑路  ，近几年，在企业发展的各个阶段，必须让他们落入法网，兼容并购拓展产业布局，总会出现这样那样的问题和困难，

一些LED企业为了有生意可做，

今年，拼规模的发展模式需要巨大而持久的资金支撑，毫无秩序的局面 。随着大量资本涌入
，比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争”。而是在信念上比别人强出多少。企业就会陷入危险境地 。也跟处境好坏没有必然关系。然而熬过那一年，以技术创新引领行业健康发展。就很容易被市场淘汰 。扩大市场规模，是绝对不可以原谅的!

事实也证明，

今年以来，有报复性反弹的
，可以这样说 ，内在的恶性竞争也在吞噬LED行业的发展前景
。还会使整个行业出现混乱不堪、有的是做不下去跑了 ，什么鸟儿都有!

我觉得，如今风光八面的LED巨头木林森，