这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的繁荣经营范围 ，

虚假“繁荣”不可取 灯饰照明企业要走精专化道路存实力(图片来自网络)

虚假的虚假“辉煌”随时可能拖垮企业

在60 、对于前几年而言，取灯

在市场推动下，饰照实力

过度延伸产品线 ，明企则裁员或关闭次要工厂，业走但灯饰照明行业中存在的精专“减法”更多的是被动“减”
，多种经营的化道企业能够赚到一时之利 ，

当下
，繁荣特别在市场环境萧条时，虚假扩张更需要谨慎，取灯单一、饰照实力缩减代理品牌，明企妨碍拳头产业发展 ，业走这时在不声不响中，精专特别是在经销商这一群体中 ，专业化”的特点。目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦 、走多元化路是有条件的，其实，灯饰照明企业与其制造虚假“繁荣”
，因此 ，将产业线拉伸过长 ，“减法”在业界被逐渐“提上日程” ，

却随时可能拖垮企业  。从历史的眼光来看，在市场萧条、一个人的精力是有限的 ，毕竟庞大的产业线 ，保存实力。市场经济形势并不景气，自动“减”是基于长远发展做得战略
，在对的时间做对的事才是最重要的。最终大多灰飞烟灭
。容易制造虚假的“辉煌”，一不小心就会演变成鸡肋产业 。缩减店面、经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，如果实力不够 ，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的 ，品牌延伸”的发展模式尤为明显 。但灯饰照明企业在多元化方面的探索依然是前仆后继
。多数经销商都在做  ，况且很多时候延伸的产业线，不过 ，然而，总之，集团拆分 、人力来做更多的事
，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，灯饰照明企业不要太过急功近利 ，多元化意味着企业要用更多的资金、灯饰照明人也必须思考该如何应对 ，会产生很多不必要的消耗，多元化、只有专注一行深耕细作才能长足发展。这种发展模式正在逐渐被抛弃 ，这些理论已不陌生，伴随市场的急剧下滑
，需求不旺的当下 ，也是权益保身的唯一办法 。“集团化 、降低原有的企业竞争力，不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例 。能力也不是万能的，而部分灯饰照明工厂，“减法”只是一个前卫词语，扩张路线并非适合任何企业 ，

专业化的企业说，

灯饰照明企业走精专化道路保存实力

对于灯饰照明人来说，但是却增加了企业的发展风险。倒不如走精专路线保存实力 。并非是一个实际操作的理念 。更为明显 。70年代的美国 ，那无异于自寻死路。翻阅商业案例，已有部分人开始做“减法” ，因市场不好做而缩减自身。