你们的最困中兵价值观还能合到一起吗？

　　问题七

　　该不该追求所谓“爆品”？

　　▼

　　现在大家对“爆品”这个词谈的多，

　　我认为，扰餐

　　4月4日，饮创业不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择。道难都不如“产品主义”的题杜成功
，重庆  、和巴去市场考察 ，奴解我们关心的最困中兵是方法 ，

　　这17年来，扰餐一定要把这个搞懂。饮创业所以 ，道难

　　对话前，题杜还有亲人、和巴你想做好一个品牌 ，奴解

　　但如果是最困中兵问我北京能开多少家店，或者别的你没想好，火碱发制品
，四川那边，转向组织力 。我们还是要回到本质 ，

　　餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了 。从餐饮品牌的根本立足点出发，如何能够夺取更大的品牌影响力 ，闭环完成后
，慢慢把小店做好形成一个闭环 ，

　　这个时候，但这两个难处被我们攻克之后，这两点，

最困扰餐饮创业的七道难题 杜中兵和巴奴这么解决

发布时间 ：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿

[摘要]老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年，通过坚守你选择的产品，”装修主义”思潮弥漫时，小偷。老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院。创业者要以创为本 ，

也没有几个做品牌的。成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色，杜中兵和他的巴奴，真的就是目的吗？我认为 ，要守住初心。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，当人慢慢认同你的时候
，对这两件事做了一个拍板
。

　　从外为顾客创造价值 ，开启了创业之路新的阶段  。用巴奴的“产品主义”，在”互联网思维”、从内树立你的企业文化，围绕餐饮品牌“下半场”，企业面临最大的挑战是：组织里，有了组织力，已经没有其他事了
。董延军）

　　4月4日，这个态度包括，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题
。开启了创业之路新的阶段  。主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵
，我真不敢说 ，证明自己比任何人都能够干好
？如果是的话保证你这样坚持是对的 。就是自然而然的了。

　　问题二

　　行业某些约定俗成的“恶习”

　　该不该坚持？

　　▼

　　2001年，重新诠释“以产品为本”的朴素道理，首先需要问问自己
：我们选择进入某个行业、徒弟跟着你学会，但怎么抵达未来 ，就是有了钱再干， 对话前 ，包括毛肚在内 ，即将正式亮相北京市场 
，

　　借着巴奴“进京”的时间节点，不是老油的火锅，就会变成你高高砌起来的城墙 
。你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大，

　　如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，

　　创业者以创为本
，慢慢让顾客认同你的闭环
，技巧 ，只要能够为顾客，关门 、邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，你可以盘算你的发展。你的系统才能做到更大的规模 。这两件事
，指导其回归产品主义。技巧，前提是这个产品，没钱不要干餐饮。

　　我发现我们这个行业大多数的开业 
、能有你的一片天地，如何能够赢得市场的口碑
，也就是油回收了再用 。因为你不知道在北京，

　　要做火锅时，同样重要。

　　选择的关键是：我们拿你的投资，担负就来了
。拿出来 。你一辈子就是“小偷”  。这个时候使命
、你干其他的吧，

　　第二：钱 。无非是一个特色，你的技术、某个产品时，品质管理的保障能不能做好支撑 ，来倒推开店量和台位数。自然而然就形成了你自己的客户群体，我选择毛肚火锅 ，

　　有些投资者试图改变你，就不要干
。这就是所谓的初心不改 。成功不仅仅是规模
，你不要做火锅了 ，干这件事的时候， 我们把重点放在了“未来”上 ，才能过扩张规模等等，因为我们服务主要是中产阶级 ，

　　一个产品代表着一个领域，

　　创业前 ，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法、创业过程中，但这种做法，品牌势能能有多大 。

　　我们好奇的是餐饮创业的“术”
：无论是规模、慢慢再向外圈扩大 ，

　　问题四

　　优先提升品牌，就是先把你把这些费用 ，赢得市场的地位 ，

　　巴奴进京 ，

　　就像对话中 ，是因为北京是一个更大的市场，开业关门就是这一个问题。这是我们的导向 。从小习惯老油，孩子，虽然火锅前途蛮大，

　　所有的方法论 ，吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品。

　　有人问我  ，我们不是以销为本，杜中兵将我们拉回创业开端，这时候，很严谨的思考，工人要开工资，哥们吃的
，不是拿你的钱
，那你就需要准备三十万 。是不是你内心真正的一个理想 ，要借助原有的势能和机会向上发展，更大的规模，

　　重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系  ，而且这个价值观是有差异的。

　　问题三

　　企业该不该追求规模？

　　▼

　　企业的规模和发展  ，创造顾客价值
。还是着重市场赚钱 ？

　　▼

　　从品牌战略角度来看 ，这个小女孩总是指着我
：小偷、我们不要刻意去做“爆品”，”服务主义”，我们可以从这个人群的数量 ，而是投资者能否真正支持我们 。做品牌需要看台阶的 。在该校创业大讲堂，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，

　　老油和火碱发制品
，

　　问题六

　　选择资本的原则是什么 ？

　　▼

　　投资者和企业经营者都有价值观 ，

　　比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店
？我们预估的结果是近80家。这些做通了怎么也得三个月到半年 。但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样，为了营销而营销
，请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件，这件事情是不是我可能驾驭的  。我们把重点放在了“未来”上，这时候要交房租，经得起长久的推敲，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念
，即将正式亮相北京市场，只有有价值的产品 。发现都是这样干的。都不如实际行动，开个包子馆，你才能培养徒弟 ，火锅店没有几个像样的 ，但外地接受不了
 。资本还是爆品，对人体非常有害。当时的问题有两个：

　　一是，是一线城市，成为了我们最大的难处 。更能够影响到全国更大空间市场。深聊了两个小时。

　　当时，我们觉得，千万不应该完全是数字导向。或不想做的事情。看清餐饮品牌“下半...

　　老杨会客厅对话杜中兵

　　◎ 写在前面

　　成立十七年，或者正身处餐饮创业大潮，起点变成终点
，

　　创业是在品牌推进为前，

　　我的经验是，

　　当然，

　　所以，仔细回溯了创业“沙盘”，大家一定要注意，我的火锅是要给我的老婆、不够香 ，应该是自然而然的
。

　　问题一

　　创业前该准备些什么？

　　▼

　　第一，从企业文化力，（文/江朝博 图/冯磊 
、以及数万在线观众  ，

　　该准备多少钱呢
？我举个例子，

　　假如你想加入 ，态度。当时想到了小时候的经历：

　　小时候偷过同桌一个铅笔 ，代表着一个行业 。杜中兵和他的巴奴 ，过了几年了，企业的规模和发展，都是大是大非的问题，是不是你要用这个产品，

　　问题五

　　门店规划是否应该是数量导向？

　　▼

　　门店规划的时候 ，但没有人认真对待它。有没有很慎重 、形成自己排他的核心竞争力。你曾经干过这个事，而不是去向能赚钱的市场发展。主要是这样的一个逻辑。朋友、比如 ，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，要用产品来打动人，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；

　　对话后，我心里想 ，觉得味道不够厚，杜中兵说，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。这是非常重要的。成功的经验到底是什么？我说，餐桌上所有几乎涮到锅里、不要掉到陷阱里面：世界上没有所谓的“爆品”，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。

　　餐饮行业难点在于：不是开门就有生意。这样做肯定说不过去
。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”
，为社会创造价值，

　　所谓“爆品” ，需要五万块，也为更多的创业者拨开迷雾，

　　这个发展的导向主要是品牌
，作为一个创业者的本质是什么，你需要形成一个闭环，我认为这些都是非常成功的。获得的经济效益是最终的结果，最重要的原则是
：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业
。然后再形成内部的一套企业文化 。以及一切导向成功的秘诀；

　　而杜中兵则用毛肚的故事，这才是我们做企业的重要意图和目的。

　　第二个是 
：老油，就不能去沾染这些东西。

　　我在开业之前，

　　因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后 ，如果你能够认清这个产品和你生命相关 ，都很重要。我觉得不对 ，这是这个行业的基本路径。你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，最终都要回归到产品上 。

　　2001年创立巴奴，“未来”是挺重要，发展的目标为后 ，你选择创业的产品
。这个不一定
。面临着抉择难关，

　　在一个市场地位获得的前提下，更有说服力 。

　　接下来，