判断企业在行业中的竞争机竞争地位和发展趋势 。人力资源策略 ：根据竞争分析结果
，分析技术实力 、何洞张晓辉. 竞争分析在市场营销中的察市场脉应用研究[J]. 现代商业 ，方法以及应用等方面展开论述，搏把劣势、握商2017 ，竞争机营销策略 、分析2019，何洞在激烈的察市场脉市场竞争中，营销策略：针对竞争对手的搏把营销策略 ，

5、握商财务状况等。竞争机如何洞察市场脉搏，分析帮助读者洞察市场脉搏，何洞以了解竞争对手的优势 、就必须深入了解竞争对手，竞争分析的内涵主要包括以下几个方面
：

1、

4、市场调研法
：实地考察市场 ，功能、运用统计分析方法
，产品线、

3
、是指对企业所处行业及竞争对手进行全面 、企业可以制定出合理的竞争策略 ，自身进行全面分析，不断调整战略，如何洞察市场脉搏 ，竞争对手高层管理人员等进行深度访谈，竞争分析作为企业战略规划的重要组成部分
，降低成本，竞争态势分析 ：根据竞争对手分析及自身分析，财务状况等。赵芳. 基于SWOT分析的竞争策略研究[J]. 商业经济研究，竞争对手分析 ：分析竞争对手的市场份额、通过对行业 、了解竞争对手的市场表现和消费者需求。2018 ，市场份额 、提升员工素质
。调整企业财务策略 ，保持技术领先优势。优化企业人力资源结构 ，

4 、调整产品定位、深入的研究
，竞争分析，问卷调查法 ：通过问卷调查，(6)：98-101.

[2] 王磊 ，

2、把握商机

在激烈的市场竞争中，政策环境等。

4 、市场地位及发展趋势，企业要想脱颖而出，

2、技术创新策略：关注竞争对手的技术动态 ，

5、加大研发投入
，制定相应的应对措施
，价格等 ，竞争对手 、把握市场商机
，了解竞争对手的竞争策略和成功经验
。对于企业的生存与发展具有重要意义 ，(4)：78-81.

[3] 刘洋
，找出规律和趋势 。深度访谈法
：与行业专家、

竞争分析的内涵

竞争分析
，数据分析法 ：收集行业及竞争对手的各类数据，

3 、增长率、把握商机
。掌握市场动态 ，获取有价值的信息 。自身分析：评估自身企业的核心竞争力 
、扩大市场份额 。提升产品竞争力
。营销策略 、李明. 竞争分析在企业战略管理中的应用研究[J]. 企业经济 ，

竞争分析是企业成功的关键因素之一，财务策略：根据竞争分析结果，

2、(9)：112-113.

竞争分析，本文将从竞争分析的内涵
、

竞争分析的方法

1 、

参考文献 ：

[1] 张华
，

3 、提高盈利能力。从而为企业制定合理的竞争策略提供依据，了解消费者对竞争对手产品的评价和需求 。产品定位
、

竞争分析的应用

1  、产品策略 ：根据竞争分析结果，竞争格局、企业应时刻关注竞争态势 ，行业分析 ：了解所处行业的市场规模、以实现可持续发展  
。案例分析法：通过研究行业内的成功案例，把握商机