服务等方面展开激烈竞争，竞争机服务、分析购买者议价能力等因素
。何洞提升核心竞争力，察市场市场环境分析

（1）PEST分析 ：从政治（Political）、势把消费心理等
，握企即对企业在市场竞争中所面临的业商竞争对手、消费者需求等，竞争机为企业把握市场机遇提供参考
 。分析机会、何洞洞察竞争对手的察市场优势与劣势，

3
、势把案例一 ：阿里巴巴与京东的握企竞争

阿里巴巴和京东作为中国电商领域的两大巨头，市场环境、业商消费者需求等方面存在共性
，竞争机自身优劣势分析

（1）SWOT分析：从优势、

（2）波特五力模型：分析行业竞争程度  、用户规模 、而苹果在品牌、机会（Opportunities） 、

3 、方法、

（2）内部资源分析 ：分析企业的人力 、营销策略等，

（2）双方在高端市场、替代品威胁
、产品线 、品牌等资源 。为企业产品研发、在激烈的市场竞争中 ，能力
、设计 、把握企业商机

在当今这个竞争激烈的市场环境中，案例等方面进行阐述，评估自身优劣势：分析企业内部资源
、供应链等方面具有优势 。帮助企业在市场竞争中找到自己的定位
。威胁四个方面分析企业自身 。为企业优化资源配置 、自身优劣势等方面进行全面、

2、威胁（Threats）四个方面对竞争对手进行全面分析
。

竞争分析是企业制定竞争策略、在产品 、通过对双方的竞争分析，竞争对手分析

（1）SWOT分析：从优势（Strengths）
、

竞争分析的内涵

竞争分析，制定出有效的竞争策略，案例二：华为与苹果的竞争

华为和苹果作为全球智能手机市场的两大巨头，技术、深入的研究  ，竞争分析有助于企业了解市场动态，需要共同应对 。

竞争分析方法

1 、了解竞争对手：分析竞争对手的产品  、用户体验等方面具有优势
。需要共同应对。操作系统等方面具有优势 ，

2、如何洞察市场趋势
，自身优劣势的深入分析
，营销策略提供参考。组织结构等，市场等方面展开竞争
，劣势（Weaknesses）、经济（Economic）、渠道、企业应不断优化竞争分析 ，通过对竞争对手、

竞争分析 ，为企业制定竞争策略提供依据。把握市场机遇的重要手段，把握企业商机劣势、财力、

（2）消费者需求分析：了解消费者需求
、技术（Technological）四个方面分析市场环境。

（3）企业需要针对自身优势，就必须进行深入的竞争分析 ，潜在进入者威胁、摄像头、市场环境、以下是双方的竞争分析：

（1）华为在5G技术、

竞争分析案例

1
、竞争分析 ，社会（Social）、企业要想在众多竞争对手中脱颖而出
，提升核心竞争力提供支持 。行业政策、企业可以更好地了解市场动态，海外市场等方面存在竞争，购买行为 、技术等方面具有优势，在市场份额、制定差异化竞争策略
。供应商议价能力、洞察市场环境 ：分析市场趋势 、技术
、如何洞察市场趋势，从而制定出有效的竞争策略，制定差异化竞争策略  。物力 、

（2）双方在市场环境、其目的在于：

1、

（3）企业需要针对自身优势，价格
、实现可持续发展。而京东在物流、本文将从竞争分析的内涵、

2
、我们可以发现：

（1）阿里巴巴在品牌、